조직적 습관을 키워야 할 때.
2007/05/01 08:07
나는 여러분의 충실한 동반자이다.
나는 여러분의 가장 큰 지원자이기도 하고, 가장 무거운 짐이기도 하다.
나는 여러분을 전진하게 하거나 실패로 끌어내릴 것이다.
나는 완전히 여러분의 통제 하에 있다.
여러분이 하는 행동의 절반은 내게 맡겨지며, 나는 그것을 제대로, 빠르게 처리할 것이다.
여러분이 내게 단호한 태도를 취한다면 나는 쉽게 다루어 질 수 있다.
여러분이 무엇을 어떻게 하고 싶은지 내게 정확히 보여주기만 한다면 나는 몇 번 연습을 해본 후에 저절로 그것을 하게 될 것이다.
나는 모든 위대한 인간의 하인이다.
아아, 하지만 모든 모든 낙오한 인간의 하인이기도 하다.
위대한 사람들과 있을 때 나는 위대한 것을 만들어 냈다.
실패한 사람들과 있을 때는 실패를 만들어 냈다.
나는 인간의 지능으로, 또 기계와 같은 정확성으로 이 모든일을 하지만 나는 기계는 아니다.
여러분은 자신의 이익을 위해 나를 움직일 수도 있고, 혹은 파멸을 위해 나를 움직일 수도 있다.
하지만 내게는 어느 쪽이든 차이가 없다.
나를 취하라. 나를 훈련시켜라. 내게 단호하라.
그러면 나는 여러분의 발밑에 세상을 대령할 것이다.
하지만 나를 우습게 여기면 여러분을 파멸로 이끌 것이다.
과연 나는 누구일까?
바로 습관이다!
나는 여러분의 가장 큰 지원자이기도 하고, 가장 무거운 짐이기도 하다.
나는 여러분을 전진하게 하거나 실패로 끌어내릴 것이다.
나는 완전히 여러분의 통제 하에 있다.
여러분이 하는 행동의 절반은 내게 맡겨지며, 나는 그것을 제대로, 빠르게 처리할 것이다.
여러분이 내게 단호한 태도를 취한다면 나는 쉽게 다루어 질 수 있다.
여러분이 무엇을 어떻게 하고 싶은지 내게 정확히 보여주기만 한다면 나는 몇 번 연습을 해본 후에 저절로 그것을 하게 될 것이다.
나는 모든 위대한 인간의 하인이다.
아아, 하지만 모든 모든 낙오한 인간의 하인이기도 하다.
위대한 사람들과 있을 때 나는 위대한 것을 만들어 냈다.
실패한 사람들과 있을 때는 실패를 만들어 냈다.
나는 인간의 지능으로, 또 기계와 같은 정확성으로 이 모든일을 하지만 나는 기계는 아니다.
여러분은 자신의 이익을 위해 나를 움직일 수도 있고, 혹은 파멸을 위해 나를 움직일 수도 있다.
하지만 내게는 어느 쪽이든 차이가 없다.
나를 취하라. 나를 훈련시켜라. 내게 단호하라.
그러면 나는 여러분의 발밑에 세상을 대령할 것이다.
하지만 나를 우습게 여기면 여러분을 파멸로 이끌 것이다.
과연 나는 누구일까?
바로 습관이다!
'생각의 법칙 10+1' 中 26P
개인에게 좋은 습관이 성공으로 이끌어 지듯, 조직에서의 좋은 습관은 조직의 성공을 이끌어 낸다.
그렇다면 조직에서의 좋은 습관이란 무엇일까?
체계적인 업무 프로세스, 신속한 피드백, 명확한 책임과 권한, 긍정적 인식의 문화 등등..
이제 start-up에 있는 조직일 수록 이러한 습관이 조직적으로 아직 형성되지 않은 상태에서는 그 틀을 초기에 잘 잡아갈 필요가 있다.
현재의 회사는 잡아가야 할 것들이 많고, 그런면에서 본다면 재미있는 그리고 의미있는 작업이 될 수 있을 것 같다.

